30 janvier 2018
Dans ce document de travail, Jean-Loup Chappelet, professeur à l’Institut de hautes études en administration publique, à Lausanne, présente deux articles. Le premier propose un nouveau modèle tridimensionnel servant à mieux distinguer le management public de l’analyse des politiques publiques, deux approches classiques de l’action publique. Il met en avant six critères importants (comme l’efficience et l’efficacité) pour juger de la valeur du management public mené par les principales parties prenantes propres aux systèmes démocratiques et qui sont associées au modèle proposé. Le second article présente le nouveau modèle de gestion publique (NMG) mis en œuvre dans l’administration fédérale suisse depuis 2017 et son prédécesseur, le modèle GMEB (Gestion par mandat de prestations et enveloppe budgétaire), ainsi que l’application du NMG à l’Office fédéral de la topographie swisstopo.
Source : Université de Lausanne – Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP) – Consulter