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Pourquoi il faut tenir compte des relations entre salariés en cas de restructuration

27 novembre 2019

Les auteures, Susan Lynch et Marie-Louise Mors, font état de leurs entretiens approfondis réalisés avec 96 salariés d’un même cabinet de conseil. Les salariés formaient un réseau de 884 relations, un an et demi environ après une réorganisation majeure de leur entreprise. Selon elles, étant donné le pouvoir des différents types de relations entre collègues lors d’un changement organisationnel, il serait judicieux pour les entreprises planifiant une réorganisation stratégique de garder à l’esprit les trois leçons qu’elles proposent. Les auteurs présentent également les conséquences sur les réseaux des changements trop fréquents.

Source : Harvard Business Review FranceConsulter

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