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Managing When the Future Is Unclear

31 janvier 2019

Il est de notoriété publique qu’une stratégie claire et convaincante est nécessaire au succès d’une entreprise. Néanmoins, plusieurs impondérables peuvent conduire à des ambiguïtés stratégiques. Qui plus est, un impératif stratégique clair pour une organisation peut ne pas l’être pour un secteur ou une équipe. Pour l’auteure de l’article, Lisa Lai, le succès dépend de la capacité des gestionnaires à faire progresser l’organisation précisément quand l’incertitude règne. Plusieurs conseils pour mener le bateau à bon port leur sont livrés.

Source : Harvard Business Review  – Consulter

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