19 octobre 2021
L’agilité est valorisée au sein d’une organisation, mais n’est pas toujours de mise. Elle demande la présence de conditions préalables et ne s’applique pas à certaines situations. Si un contexte complexe est propice à l’agilité, des processus bien maîtrisés, dans un cadre précis et selon un calendrier établi, s’appliqueront mieux à une gestion traditionnelle. L’attitude des acteurs concernés et la culture organisationnelle peuvent représenter des obstacles à l’agilité. Pour tirer profit de cette agilité, il faut savoir quand l’encourager et comment reconnaître les freins potentiels.
Source : Gestion HEC Montréal – Consulter