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La planification stratégique est une fiction (et c’est une bonne chose)

31 octobre 2019

Francis Gosselin, docteur en économie et expert en formation exécutive, est l’auteur invité de ce blogue. En quelques lignes, il présente son point de vue sur le caractère hasardeux de la planification stratégique, malgré toutes les précautions prises par les dirigeants pour prévoir à long terme. Dans un monde en constante évolution, les changements sociaux, économiques et technologiques sont profonds et nombreux. Dès lors, il est normal, selon lui, que les organisations doutent de leur capacité à entrevoir l’avenir. Il démontre, en citant des références, l’ampleur de l’incertitude, les préoccupations qui prévalent et l’influence de la culture sur l’inconfort vécue au sein des organisations.

Source : Les Affaires – Consulter

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