27 mars 2019
Quand dix ou dix mille personnes se rassemblent autour d’une mission, quelle est la nature de ce collectif? Est-ce un système compliqué qu’un expert peut modifier à sa guise? Ou est-ce un système complexe – plein d’incertitudes et de surprises – avec lequel nous devons interagir et créer? Aaron Dignan présente un extrait de son dernier livre Brave New Work dans lequel il soutient que l’état d’esprit d’une organisation passe par des gestionnaires qui doivent devenir conscients de la complexité organisationnelle. Celle-ci ne doit pas être vue comme un problème à résoudre, mais plutôt comme un phénomène émergent que nous devons cultiver.
Source : Stanford Social Innovation Review (SSIR) – Consulter